Kadota：当我还是一名学生时，我致力于体育，所以当我加入公司时，我没有什么可以称呼我的职业愿景。相反，我能够在两年的培训中为工作成年人奠定基础，并认为我可以考虑自己的未来，这激发了我加入我们的公司。
我开始思考我加入公司的第四年左右的职业生涯。在培训和随后对证券行业的作业之后，我深刻意识到自己缺乏知识和理解。此外，仅仅是因为我们是一家经营各种业务的证券公司，我们开始感到我们需要我们的核心技能和专业知识。因此，我使用了内部招聘系统，并从销售部门转移到了Capital Markets部门IR支持小组，即与我合作的当前部门。

Masuda：当我加入公司时，我的形象是结婚并在30岁之前出生，并在1 - 2年的育儿假后重返工作岗位。当我返回时，我想担任销售人员而不是销售人员的助手，然后在我感到有些平静之后返回销售。
我在加入公司的第六年就分娩了，然后休了大约两年半的育儿假。幸运的是，我能够回到我所希望的助手工作，并且能够平衡抚养孩子和工作的平衡。到目前为止，我一直是我想象的，但是我比计划早六个月后重返销售。助理工作在工作内容和工作时间方面很灵活，但是当我在分娩前想起自己以前的自我时，我忍不住沮丧，我可以做更多的事情，“我想做更多。”
那时，我的老板要求我返回销售，说：“我想把许多客户作为销售人员，他们带领所有人，而不是助手。”该系统已得到改进，以支持抚养孩子，从工作场所获得合作，最重要的是，以获得对家人的理解和合作，我决定重返销售，这一事实得到了支持。

Haruta：像Tsunoda先生一样，当我加入公司时，我没有任何看起来像职业视野的东西。相反，我非常担心我是否可以继续工作。但是，当我真正开始在那里工作时，我意识到在同一分支机构工作的老年人非常努力。我感到渴望对所有人有用，并且我一次增加了我可能的事情的数量。结果，我认为我是我目前担任部门负责人的职位。
当我成为部门负责人时，当时我也受到副总统的鼓励，当我找工作时，我也是人力资源部的负责人。即使加入了公司，每次我见到他时，这个人都会向我呼唤。我认为人们和许多人观看我之间的紧密联系也对我的职业产生了重大影响。