“2021年度育儿支援优秀企业”“优秀奖”
自 2022 年 2 月 7 日起,东海东京证券因对名古屋市育儿员工的支持而荣获“优秀”奖。

我们将努力进一步提升企业价值
通过改进我们的组织
让员工能够继续在这里积极工作
与热情和兴奋。
总裁兼代表董事
春日井宏

集团于 2012 年成立了多元化促进办公室。我们的第一个举措是促进妇女进步,此后我们一直在稳步实施。目前,除了促进妇女进步外,我们还在扩大促进多样性、公平和包容性 (DE&I) 举措的范围。作为这些努力的成果之一,近年来外籍员工的数量有所增加。
随着越来越多的员工了解 DE&I 的理念,每个员工都会尝试了解他人的观点和行为并接受他们。即使员工有不同意见,他们也会认真倾听彼此的论点,并尝试通过讨论达成一致,这会在各种情况下创造更积极的沟通。我们相信,促进 DE&I 可以培养尊重他人观点和背景的精神,并带来自我完善。
集团将“社会价值与正义至上”作为中期经营计划的原则,体现了我们将“社会价值”和“正义”作为行动前考虑标准的强烈意愿。保持始终努力为社会做出贡献的态度并牢记社会规范并将这种态度付诸实践需要“人性”,这使我们能够选择正确的事情并采取正确的行动。然而,仅凭人性很难赢得客户的信任,因此同时还需要高水平的“专业知识”,以各种建议来满足客户的需求。让员工成为客户喜爱和信任的兼具人性和专业知识的人力资源尤为重要。
在推广 DE&I 时,我们相信最终理想的组织是所有员工都能自然行动,而无需意识到 DE&I,而不是思考和推广它。我们将继续稳步推进 DE&I 举措一项一项,同时确保我们的员工充分了解这些举措。我们相信,当我们的员工首先充分理解这些举措时,它们就会被采纳并渗透到整个组织中,从而使整个公司演变成一个理想的状态。
为了让我们成为一家能熟记DE&I的公司,我首先要修好我的“心”,并带头践行它。
我们集团在《道德行为准则》中规定尊重人权,并将促进多样性和平等机会作为应对社会变化的重要管理策略。我们尊重《世界人权宣言》、《经合组织跨国企业指南》、《国际劳工组织国际劳工标准》、《联合国工商业与人权指导原则》等准则和规则。我们不会容忍基于种族、宗教、性别、年龄、性取向、残疾或国籍的歧视或骚扰。
[相关链接]
集团建立了集团合规热线系统,作为处理任何类型不当行为和骚扰的举报和咨询窗口。其目的是营造一种鼓励员工高度尊重道德观念、礼仪和纪律的企业氛围。我们设计了一条帮助热线,通过监控和收集有关违反任何纪律的行为(例如歧视或骚扰)的信息来管理合适的解决方案。
我们为集团经理举办研讨会,以防止工作场所的骚扰。
东海东京金融控股有限公司
总裁兼代表董事
春日井浩
*带星号的词语是基于集团管理原则的标语的一部分
社长兼代表董事春日井宏赞同上述声明。
我们集团将多元化促进作为管理策略的一部分,并制定了以下数字目标,以期营造一个让每个员工都能积极愉快地工作的环境。
监测期:2024 年 4 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日
我们制定了集团的工作制度,让员工能够在工作与育儿之间兼顾的同时,充满活力地工作。

我们为在产前和产后休育儿假或育儿假的员工提供该计划,让他们可以轻松地重返工作岗位。

对即将休育儿假的员工和该员工的上级进行访谈,逐步解决工作与育儿平衡问题,涵盖怀孕、分娩和育儿等阶段。面试官和员工将参考智能退货手册作为指导。
我们为回国员工提供培训,让他们做好心理准备,实现工作与育儿的平衡以及此后的职业发展。
我们安装了“Career&Baby”在线应用程序,帮助员工在休假期间在家进行工作能力提升,以帮助员工顺利过渡到工作岗位。

为休完育儿假返回的员工提供与老板讨论的机会。参考本书讨论海归如何在完成工作和育儿的同时发展职业道路。
帮助需要护理的家庭的员工可享受总计 186 天的休假,最多可分期 5 次。
员工可以根据需要多次缩短工作日以照顾家人。
员工可以以半天为单位请假,以照顾需要护理的家人。 (接受护理的家庭成员中,每年总计最多 5 天,两名家庭成员每年总计最多 10 天)
通过研讨会,我们彻底提醒员工公司计划等基本信息,为完成工作和护理做好心理准备,并向有过上述经历的人学习。
我们于 2014 年参加了该计划,以防止员工因照顾职责而离开公司。我们通过采取措施(例如作为该计划的一部分进行的全公司范围调查)向员工广泛宣传我们支持工作和家庭照顾平衡的决心。

员工除了全天之外还可以在年度休假限额内以半天为增量休假,这样员工就可以轻松陪伴家人去医院、参加学校活动和做其他家务。
我们为因育儿或护理等家庭原因而不得不辞职的前员工提供重新招聘计划。
我们协助员工提高技能,鼓励他们挑战各个工作领域。
我们举办培训是为了帮助管理者认识多元化促进的重要性,提高管理技能。
我们开展培训是为了鼓励员工磨练专业知识并自主形成职业道路。
2019 年,我们将榜样主导的“女性赋权”倡议提升为“全体员工赋权”。前一个倡议于 2015 年启动,旨在促进女性参与职场。后一项举措现在引入了更广泛的榜样,例如女性经理、职业母亲、抚养孩子的男性员工以及其他员工可以学习的人。这样做的目的是为员工提供思考未来职业方向的机会。
| 男性员工 | 女性员工 | 女性员工比例 | |
|---|---|---|---|
| 应聘应届毕业生人数(2025财年) | 136 人 | 55 人 | 29% |
我们致力于为残疾员工提供更多在工作场所发光发热的机会。我们专注于扩大他们的工作类别、他们可以工作的地理位置以及面临挑战的应届毕业生。 (截至2025年4月,雇用残疾员工的比例:253%)
| 财政年度 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| 费率 | 6.9% | 7.1% |
*截至 2025 年 4 月
除上述措施外,我们还广泛实施其他措施。
我们的目标是为他们提供机会,向东海东京的榜样学习他们如何处理工作和生活的平衡。
我们向这些班级发送了榜样,在上述班级中,榜样参加了小组讨论。
为了支持该倡议,我们组织了一次参观活动,并邀请年轻女性参与者前往东海东京证券办事处。这次旅行的目的是提高我们对重要任务的认识,为女性员工创造更好的工作环境,并向年轻女性传达爱知县产业的优势和工作的意义。参观期间,我们为参加者组织了与女性员工的圆桌讨论,希望帮助她们加深对女性工作的理解。

为了让高级员工进一步充实自己的工作生活,我们进行第二次职业指导,帮助他们进行前瞻性的职业规划,帮助他们了解如何平衡日常工作和家庭照顾的负担。
我们为 60 岁及以上的高级员工提供多种选择,让他们在退休年龄后继续工作,直至 70 岁。
我们赢得了以下荣誉,作为我们上述努力的象征。
自 2022 年 2 月 7 日起,东海东京证券因对名古屋市育儿员工的支持而荣获“优秀”奖。

自 2017 年 7 月 24 日起,维多利亚老品牌vic值得信赖 Financial Holdings 根据《促进妇女在工作场所的参与和进步法案》获得了两星 L-Boshi 公司认可。

我们被 METI 评选并推荐为上述企业之一,于 2017 年 3 月 23 日生效。

自 2015 年 9 月 30 日起,东海东京证券被认定为女性闪耀的爱知县公司。此外,自2016年12月21日起,该公司被认定为第一家获得上述奖励计划优秀奖的公司。

自 2016 年 1 月 27 日起,东海东京金融控股公司在上述政府奖项中荣获卓越奖。

自 2015 年 1 月 28 日起,东海东京证券根据名古屋市管理的上述认证计划荣获优秀公司认可。
